任克雷表示，欢迎迪士尼首先是因为看好国内庞大的旅游市场。在刚刚过去的十一黄金周，国内旅游市场消费就超过1000亿。“比方两个人只能吃下一个很小的蛋糕；如果一群人聚在一起，就需要分享更大的蛋糕。”任克雷形象地描述道，华侨城希望和迪士尼一起做大国内旅游市场，共同分享市场发展所带来的机遇。在华侨城集团提供的一组数据中显示，香港迪士尼2006年开业后，仅一河之隔的深圳欢乐谷2007年游客增长率高达10.2%，并以323万的年入园人数再次进入亚太地区主题公园十强，而2007、2008两年，华侨城旅游在深圳整体平均增长了15%，总计新增200万游客人次。与迪士尼同城竞争的香港海洋公园也实现了游客量的快速稳定增长，2008年游客量达到了500万人次、盈余超过了2亿元港币，全面超过了香港迪士尼。结合迪士尼香港的发展实例，任克雷认为，迪士尼进入上海将促进本土主题公园品牌和整个行业的发展。

同时，上海欢乐谷不惧迪士尼的另一个重要原因是两个产品的差异性。任克雷告诉记者，作为本土主题公园品牌，欢乐谷强调的是以主题文化包装符合中国人消费习惯、消费能力的旅游产品，寻求文化元素与高科技游乐设施的最佳结合点，与迪士尼注重营造童话般的梦幻氛围，对小孩、家庭产生温馨的吸引力有所区别。任克雷表示，华侨城将加大欢乐谷等核心产品的自主创新力度。预计到2012年前后，华侨城年接待游客量将达到2000万人次，从那时起再用3至5年的时间，这个数字将达到3000万，从而使华侨城全面进入国际主题公园第一集团军行列。 “对迪士尼落‘沪’，松江持欢迎态度。”区商旅委主任李文忠也在第一时间表态。他表示，迪士尼进驻上海，对松江旅游业的影响毋庸置疑，但双方存在着错位竞争。上海欢乐谷的特点是本土文化，票价相对较低，服务人群主要是长三角游客；青青旅游世界、月湖雕塑公园等则以休闲为主；而迪士尼是以“唐老鸭米老鼠”为代表的外来文化，除了吸引上海市民外，还有来自世界各地的游客，票价与松江的各景点存在倍数级的差距。并且，迪士尼从施工建设到开园，至少需要5年时间，松江各景点有充足的时间练好“内功”，做好客户群的维护，未必没有竞争实力。另一方面，迪士尼落沪，将吸引更多游客来上海。“玩的人多了，必有一部分分流到其他景区。”李文忠说，欢乐谷开放后，吸引了大量长三角游客来松，周边的青青旅游世界、月湖雕塑公园客流不降反增，就很好地说明了这一点。

来源：上海市网宣办